Digittude hace posible que los equipos y modelos operativos de nuestros clientes se adapten constantemente a sus necesidades comerciales y mejora el compromiso y la productividad de los empleados.
Nuestra metodología integra continuamente nuevas funcionalidades y reconfigura la cultura corporativa.
Obtén una mejor comprensión de las necesidades y frustraciones del usuario. Define el producto viable mínimo (MVP) necesario para proporcionar al usuario una experiencia memorable.
Reduce el tiempo de comercialización mediante el uso de la integración, distribución y automatización continuas, desarrollado en un entorno de producción completamente verificado
Asegura la excelencia operacional mediante la supervisión continua de aplicaciones, la alta disponibilidad y las prácticas de rápida recuperación. Esto acelera la identificación y resolución de problemas.
Obtén una mejor comprensión de las necesidades y frustraciones del usuario. Define el producto viable mínimo (MVP) necesario para proporcionar al usuario una experiencia memorable.
Reduce el tiempo de comercialización mediante el uso de la integración, distribución y automatización continuas, desarrollado en un entorno de producción completamente verificado
Asegura la excelencia operacional mediante la supervisión continua de aplicaciones, la alta disponibilidad y las prácticas de rápida recuperación. Esto acelera la identificación y resolución de problemas.
Las Prácticas ágiles de Digittude nos permiten adaptarnos a la planificación y requisitos de cualquier proyecto. La flexibilidad y la inmediatez son claves para la adaptación a las circunstancias específicas de un proyecto y de su desarrollo, según las prácticas de Kanban y de Scrum:
La entrega continuada reduce el riesgo de dedicar demasiado tiempo a la creación de funciones innecesarias. El producto final desarrollado es el principal indicador de evolución.
La creación de un ambiente de trabajo adecuado que cubra las necesidades y que promueva una cultura de equipos capacitados, mediante la puesta en marcha de proyectos fundamentados en personas motivadas y comprometidas.
La colaboración facilita que el equipo recopile información crucial para el negocio (que valide o descarte hipótesis), lo que permite a su vez que los equipos de desarrollo ajusten y adapten de manera inmediata el backlog y sus planificaciones a esta nueva realidad.
Mediante reuniones de retrospectiva, el equipo reflexiona sobre cómo mejorar la eficacia y sobre cómo adecuar su trabajo y comportamiento en consecuencia. La clave está en aceptar que el cambio es una parte del proceso habitual y constante.
Los equipos se sitúan en el futuro, imaginando que ya han alcanzado su objetivo. Al partir del objetivo y encontrar maneras de llegar a él explorando este pasado imaginario, los equipos establecen la forma de trabajar juntos para alcanzarlo
Las expectativas de futuro permiten que el equipo visualice posibles desafíos y éxitos mientras trabajan por un objetivo común. Esto permitirá que los miembros se concentren de manera proactiva en las motivaciones, contribuyendo al objetivo, además de minimizar/mitigar los obstáculos con los que quizá se enfrente el equipo durante el proceso.
Lo ideal sería que el equipo trabajara sobre estas expectativas de futuro cuando ya se hayan definido tanto el problema como la solución. Esto facilitará que el equipo ajuste sus acuerdos de trabajo a estas metas y objetivos
Ayuda al equipo a comprender cómo interactúan entre sí los actores clave
Esta actividad ayuda a que el equipo comprenda quienes conforman los distintos grupos de usuarios y sus relaciones. Cuanto más interconectados estén los usuarios, más útil resulta esta actividad
Una vez se han esquematizado los objetivos del proyecto, el equipo puede profundizar más.
Establecer y acordar cuales son los valores y comportamientos determinados por el equipo. Las buenas prácticas permiten que el equipo trabaje bien conjuntamente asegurando además que la tarea o proyecto en cuestión se desarrolle con éxito.
Al establecer acuerdos, el equipo se responsabiliza de la excelencia.
Al establecer unas normas de comportamiento, los miembros del equipo pueden concentrarse en mejorar el producto.
Tras la puesta en marcha pero antes de llevar a cabo ninguna tarea clave para el producto. De esta forma, solo estarán involucrados los miembros relevantes del equipo, y los acuerdos se podrán establecer antes de que se creen malos hábitos.
Visibilizar los pasos que da una organización para crear valor y entregárselo a los clientes, con la finalidad de ayudar a eliminar los «desperdicios». Esta es una vía al ciclo vital de la producción y del desarrollo de producto.
Para identificar cómo podemos entregar valor al usuario/negocio con mayor rapidez. Identificar retrasos y funciones y transferencias innecesarias.
Para comprender cuáles son las etapas de un proceso y quienes las personales involucradas en el mismo, mejorando la colaboración y evitando posibles obstáculos.
Esta actividad se puede llevar a cabo en el momento en el que surjan dudas sobre el sistema o en el que se identifiquen problemas en el ciclo vital de desarrollo del producto. También se puede recurrir a ella siempre que el equipo se encuentre sumido en un proceso ineficiente.
Prioriza opciones siguiendo dos criterios potencialmente contrapuestos con el fin de identificar aquellas en las que es más importante centrarse. Plantea distintos supuestos e identifica los más arriesgados. Recopila toda la información obtenida durante esta investigación
Esto beneficiará al equipo al generarse una visión y vinculación comunes a todo el grupo, haciendo más fácil determinar la mejor manera de proceder
Siempre que el equipo deba decidir cuáles son los puntos más importantes en los que centrarse.
Cuando se presenten múltiples opciones, algunas contrapuestas, sobre la mejor manera de proceder
Riesgos superficiales y cómo puede reducirlos el equipo
Hacemos esto para crear un espacio seguro en el que compartir miedos y preocupaciones. De esta manera, podemos minimizar de manera proactiva aquellos problemas que preveamos.
En una fase temprana del proyecto, normalmente durante la puesta en marcha, y de nuevo antes de la reunión del comité directivo
Comprender el problema desde la perspectiva de diferentes equipos, y esbozar propuestas de soluciones. Podemos unirnos en base a nuestros objetivos en común y evitar sorpresas innecesarias o no deseadas en el futuro
Desvelamos muchas más incógnitas al promover roles interdisciplinares para profundizar sobre un problema porque cuando los desarrolladores forman parte del proceso comprenden mejor la finalidad del producto o servicio y son capaces de tomar mejores decisiones
Los estudios de diseño pueden ayudar a generar áreas a explorar y a priorizar diferentes problemáticas al comienzo del proceso de descubrimiento. También pueden servir para concebir un gran número de ideas que servirán para abordar más adelante las necesidades pormenorizadas del usuario
Proporcionar al equipo del proyecto observaciones útiles sobre el diseño para que puedan determinar si son necesarias medidas adicionales
Proporciona al equipo del proyecto observaciones útiles sobre el diseño que les permite perfeccionar sus conclusiones. Ayuda a que el equipo alcance el consenso para decidir que acciones llevar a cabo a continuación. Hace responsable al equipo al completo de las decisiones de diseño
Las críticas de diseño se pueden incluir en el flujo de trabajo llevándolas a cabo periódicamente o cuando el equipo necesite comentarios. Son más útiles cuando el diseño ya se ha creado o reafirmado
Consiste en identificar lo que hace, piensa, siente y con lo que interactúa un cliente durante un período de tiempo concreto utilizando sus narrativas y datos
Un mapa de trayectorias puede ayudar a ordenar cronológicamente puntos de datos concretos, identificando el punto en el que el cliente utilizará una solución propuesta
Tras algunas fases de estudio del usuario, al sintetizar los datos para obtener información. Por otro lado, los mapas de trayectoria se pueden utilizar para que la parte interesada se centre en la trayectoria del cliente antes de comenzar a estudiar al usuario
Una reunión ordinaria del equipo central para entender y coordinar el trabajo a llevar a cabo
Las reuniones de planificación ordinarias contribuyen a garantizar que todos los miembros del equipo comprenden debidamente el backlog del producto y que este siempre incorpore las prioridades actuales. Al debatir y evaluar los elementos del backlog del producto, el equipo logra posicionarse teniendo en cuenta la repercusión del trabajo que se va a llevar a cabo
Las reuniones de planificación de ciclo normalmente tendrán la misma periodicidad que las reuniones de ciclo (p. ej., semanales). Deberán celebrarse tan a menudo como sea necesario para mantener un backlog de producto de unas dimensiones adecuadas y que sea comprensible.
Se trata de una forma de comprobar si un diseño es intuitivo, de tal manera que puedas identificar los problemas fundamentales en el diseño existente, descubrir áreas de posibles mejoras, y aprender más sobre el comportamiento del usuario objetivo
Las pruebas de usabilidad contribuyen a garantizar que estamos llevando a cabo un diseño centrado en el usuario que repercutirá en los usuarios y en sus necesidades. Para crear valor para el usuario, debemos asegurarnos de que estamos resolviendo el problema de una manera que para ellos tenga sentido.
Dada la importancia de la investigación en las primeras etapas del proyecto, las pruebas de usabilidad generalmente se llevan a cabo cuando se necesita validar el diseño de una función o flujo antes de desarrollarlo.
divide servicios complejos en microservicios con la finalidad de mostrar puntos técnicamente conflictivos y puntos de inicio para rediseñar la arquitectura del sistema y optimizar el flujo
La actividad de desglose hace posible dividir un proceso en microservicios. Permite modelar nuevos flujos e ideas, sintetizando conocimientos. Facilita que el grupo participe activamente en el diseño de la siguiente generación del sistema
Si el proceso y la experiencia del usuario resultan engorrosos, si existe una alta dependencia funcional y técnica, si no hay una perspectiva integra del proceso. Cuando la resolución de incidencias resulta cara y trabajosa
El framework Dynamic Systems Development Method es uno de los marcos principales y más solventes para la gestión de proyectos ágiles, enfocado en todo el ciclo de vida del proyecto, añadiendo más gobierno y disciplina sobre el modelo de Rapid Application Development (RAD).
Aprende los fundamentos y principios del Agile Project Management Framework, optimiza el time-to-market y mejora el índice de éxito de las iniciativas
El entorno actual de incertidumbre requiere desplegar proyectos con un mayor grado de flexibilidad, con un enfoque colaborativo con los usuarios/clientes que permita verificar los resultados de forma temprana
proceso iterativo que utiliza un conjunto de técnicas para ayudar a generar, desarrollar y probar ideas innovadoras para nuevos Productos y Servicios, que proporcionen valor al cliente resolviendo sus necesidades reales.
Para desarrollar oportunidades de valor es clave ser creativo y aplicar con éxito la innovación en el desarrollo de productos –así como en la resolución de problemas para tus clientes-
Al iniciar los proceso de análisis y diseño, en lugar de centrarte en enfoques de resolución tecnológica o viabilidad económica, comienza tratando de aprender lo que el cliente realmente requiere y necesita
La toma de decisiones en base a datos es una palanca clave en la transformación digital de los Negocios. En este contexto es esencial desarrollar capacidades de análisis así como una optima explotación de la información..
El mundo Big Data requiere el desarrollo de competencias prácticas basadas en datos, que permitan una aplicabilidad inmediata en el puesto de trabajo convirtiendo información en propuestas de valor
Las nuevas tecnologías permiten trabajar hoy con grandes volúmenes de datos, organizando y desarrollando proyectos basados en soluciones cloud de bajo coste
Avanza hacia una infraestructura ágil, inteligente, automatizada, definida por software, que proporcione plataformas y productos de valor seguros en modo autoservicio para el nuevo contexto de negocio digital de una manera resiliente, flexible y eficiente.
Recopila y analiza datos de manera continua para identificar y corregir problemas antes de que afecten. Esto mejora la eficiencia operacional al minimizar los retrasos y ahorrar tiempo y recursos
El rápido crecimiento en los volúmenes de datos y el ritmo de cambio por la transformación digital imposibilita el tratamiento humano, transicionando de una respuesta reactiva a una proactiva
«Integration platform» se define como un servicio de gestión de proveedores en la nube que permite al
usuario final implementar integraciones entre una variedad de aplicaciones,
servicios y fuentes de datos.
La plataforma de integración operada como servicio, permite reducir el tiempo para obtener valor y disminuir los desafíos operativos para numerosos casos de uso de integración
Necesitas conectar aplicaciones, servicios y fuentes de datos dispares para permitir que la información fluya entre ellos para el usuario final
Además de otras tecnologías, podemos ayudarte a transformar tu organización y a ofrecer un mejor software más rápido. Te ofrecemos la posibilidad de implementar herramientas comerciales que mejoran continuamente
El suministro de aplicaciones ha pasado de funcionar mediante implementaciones a gran escala basadas en proyectos a una evolución continua. La posibilidad de implementar herramientas comerciales que mejoran continuamente ha pasado a ser imprescindible en el actual mundo digital.
Las organizaciones agilizan constantemente el desarrollo de software, aumentando los niveles de productividad de los desarrolladores y mejorando los flujos de trabajo de entrega continua para entregar un mejor software, más rápido.
Asistencia para poner en práctica las recomendaciones de reparación que te permitirán volver a tu negocio con normalidad más rápido y disminuyendo el riesgo de volver a ponerse en peligro
La velocidad de respuesta y de análisis es crucial para contener un incidente y limitar los daños. Nuestros equipos de respuesta a incidencias pueden estar listos y funcionando en cuestión de horas, preparados para analizar las redes de trabajo en búsqueda de actividad maliciosa y para que vuelvas al trabajo con normalidad.
En cualquier momento, ya sea por un caso de espionaje cibernético o por un ataque que paralice las redes, puedes necesitar una respuesta rápida que identifique qué se ha visto comprometido y que evalúe el camino a seguir para solucionar la filtración para que puedas volver a tu actividad empresarial con normalidad.
